教育与“新人”的经历在业内。

发布时间:2019-09-05 16:40

想象一下,你刚读完毕业班,然后去学校毕业班上找到最强的学生。然后你出去开始制作视频游戏。你期望它如何运作?显然你不会知道一切。但你真的知道多少钱?你的硕士教育会带你走多远?

嗯,这正是我的团队和我正在发生的事情。我们正在开发一款名为The Solar Games的社交影响力游戏。在这里,我们将看看教育与经验。我将看到教育和经验如何叠加,并根据两个招聘标准 C教育和经验,对如何进入行业做出最终判断。对于这两个类别中的每一个,我将讨论我在教育过程中学到的知识,然后讨论我通过经验学到的知识。在每个部分的最后,我将指出哪个领域更有价值,以及我相信新的行业生产者应该知道的重要事项。

领导力 C
这是任何主要的新创业公司的主要组成部分。领导者必须能够控制团队的动力,预算,时间和范围;他们必须能够以正确的方式与人合作,并确定如何最好地利用他们。

教育:我的八个班级中有四个有某种主要的领导力。这在我的学位课程中非常强调(学位是以生产为重点)。所以,我知道如何成为一名直接离校的领导者。教授了硬技能,并培训了软技能。每个班级都整合了某种团队工作,迫使学生担任领导角色。当然,有些学生自然而然地接受了领导力,能够轻松地担任这个角色,而那些学生并没有。

经验:我很快发现,如果没有学校的受控环境,应用我们的硬技能会更加困难。我不得不应用预先生成的政策和程序,而是必须提出自己的政策和程序。我不得不处理每个人都在努力的情况,因为他们的成绩取决于它。处理人员比我想象的更具挑战。总的来说,我觉得我处理得很好,而且实际上,没有学校,这将是非常困难的。

获奖者:教育。最重要的是,生产者需要能够与人合作。知道如何在严峻的情况下做什么(比如处理不守规矩的员工)可以从当地书店的任何领导力书籍中学到,而且非常罕见,而且知道如何在剩下的时间里处理员工这个问题要困难得多。你如何保持团队的积极?在轨道?让它们脱离切线?管理不断增加范围的员工?控制你过分热心的营销团队?您如何管理虚拟团队成员?这份清单远不够全面,但可以一瞥生产者所需的生活。

项目管理 C
每个成的游戏项目的一部分是项目管理。项目管理的所有方面对于视频游戏都至关重要。耗尽时间和/或预算对许多项目来说是毁灭的;没有正确计划的游戏通常会失败。

教育:我的毕业学位课程受到高度重视。控制时间,预算,范围,人员和时间表是许多课程的组成部分。特别是一个班级使用PMP手册来全面了解管理项目的正确方法。

经验:这与领导力一样,是另一种情况,在现实世界中应用硬技能比在课堂上困难得多。此外,了解哪些部分在教育环境中有意义但在现实世界中没有实际意义。当我将所有时间都集中在项目管理上时,我学会了所有正确的方法,我很快就学会了必须立即完成的工作,以及可以推迟(或完全解雇)以保持项目的内容按时和按预算运行。这样做的副作用就是理解我并没有对我所学到的东西感到满意,而是真正将项目管理应用于自身,意味着我必须将项目管理方法应用于项目管理的数量我为项目做了这件事,这使我的项目管理按时和按预算完成。 (OMG项目管理INCEPTION!)

获胜者:领带。项目管理知识至关重要。 PMP手册教导的内容每天都适用。知道应该做什么,何时做,以及在什么方面不浪费时间的必要经验。范围控制,预算控制,风险管理,进度管理,政策和公关

想象一下,你刚读完毕业班,然后去学校毕业班上找到最强的学生。然后你出去开始制作视频游戏。你期望它如何运作?显然你不会知道一切。但你真的知道多少钱?你的硕士教育会带你走多远?

嗯,这正是我的团队和我正在发生的事情。我们正在开发一款名为The Solar Games的社交影响力游戏。在这里,我们将看看教育与经验。我将看到教育和经验如何叠加,并根据两个招聘标准 C教育和经验,对如何进入行业做出最终判断。对于这两个类别中的每一个,我将讨论我在教育过程中学到的知识,然后讨论我通过经验学到的知识。在每个部分的最后,我将指出哪个领域更有价值,以及我相信新的行业生产者应该知道的重要事项。

领导力 C
这是任何主要的新创业公司的主要组成部分。领导者必须能够控制团队的动力,预算,时间和范围;他们必须能够以正确的方式与人合作,并确定如何最好地利用他们。

教育:我的八个班级中有四个有某种主要的领导力。这在我的学位课程中非常强调(学位是以生产为重点)。所以,我知道如何成为一名直接离校的领导者。教授了硬技能,并培训了软技能。每个班级都整合了某种团队工作,迫使学生担任领导角色。当然,有些学生自然而然地接受了领导力,能够轻松地担任这个角色,而那些学生并没有。

经验:我很快发现,如果没有学校的受控环境,应用我们的硬技能会更加困难。我不得不应用预先生成的政策和程序,而是必须提出自己的政策和程序。我不得不处理每个人都在努力的情况,因为他们的成绩取决于它。处理人员比我想象的更具挑战。总的来说,我觉得我处理得很好,而且实际上,没有学校,这将是非常困难的。

获奖者:教育。最重要的是,生产者需要能够与人合作。知道如何在严峻的情况下做什么(比如处理不守规矩的员工)可以从当地书店的任何领导力书籍中学到,而且非常罕见,而且知道如何在剩下的时间里处理员工这个问题要困难得多。你如何保持团队的积极?在轨道?让它们脱离切线?管理不断增加范围的员工?控制你过分热心的营销团队?您如何管理虚拟团队成员?这份清单远不够全面,但可以一瞥生产者所需的生活。

项目管理 C
每个成的游戏项目的一部分是项目管理。项目管理的所有方面对于视频游戏都至关重要。耗尽时间和/或预算对许多项目来说是毁灭的;没有正确计划的游戏通常会失败。

教育:我的毕业学位课程受到高度重视。控制时间,预算,范围,人员和时间表是许多课程的组成部分。特别是一个班级使用PMP手册来全面了解管理项目的正确方法。

经验:这与领导力一样,是另一种情况,在现实世界中应用硬技能比在课堂上困难得多。此外,了解哪些部分在教育环境中有意义但在现实世界中没有实际意义。当我将所有时间都集中在项目管理上时,我学会了所有正确的方法,我很快就学会了必须立即完成的工作,以及可以推迟(或完全解雇)以保持项目的内容按时和按预算运行。这样做的副作用就是理解我并没有对我所学到的东西感到满意,而是真正将项目管理应用于自身,意味着我必须将项目管理方法应用于项目管理的数量我为项目做了这件事,这使我的项目管理按时和按预算完成。 (OMG项目管理INCEPTION!)

获胜者:领带。项目管理知识至关重要。 PMP手册教导的内容每天都适用。知道应该做什么,何时做,以及在什么方面不浪费时间的必要经验。范围控制,预算控制,风险管理,进度管理,政策和公关

想象一下,你刚读完毕业班,然后去学校毕业班上找到最强的学生。然后你出去开始制作视频游戏。你期望它如何运作?显然你不会知道一切。但你真的知道多少钱?你的硕士教育会带你走多远?

嗯,这正是我的团队和我正在发生的事情。我们正在开发一款名为The Solar Games的社交影响力游戏。在这里,我们将看看教育与经验。我将看到教育和经验如何叠加,并根据两个招聘标准 C教育和经验,对如何进入行业做出最终判断。对于这两个类别中的每一个,我将讨论我在教育过程中学到的知识,然后讨论我通过经验学到的知识。在每个部分的最后,我将指出哪个领域更有价值,以及我相信新的行业生产者应该知道的重要事项。

领导力 C
这是任何主要的新创业公司的主要组成部分。领导者必须能够控制团队的动力,预算,时间和范围;他们必须能够以正确的方式与人合作,并确定如何最好地利用他们。

教育:我的八个班级中有四个有某种主要的领导力。这在我的学位课程中非常强调(学位是以生产为重点)。所以,我知道如何成为一名直接离校的领导者。教授了硬技能,并培训了软技能。每个班级都整合了某种团队工作,迫使学生担任领导角色。当然,有些学生自然而然地接受了领导力,能够轻松地担任这个角色,而那些学生并没有。

经验:我很快发现,如果没有学校的受控环境,应用我们的硬技能会更加困难。我不得不应用预先生成的政策和程序,而是必须提出自己的政策和程序。我不得不处理每个人都在努力的情况,因为他们的成绩取决于它。处理人员比我想象的更具挑战。总的来说,我觉得我处理得很好,而且实际上,没有学校,这将是非常困难的。

获奖者:教育。最重要的是,生产者需要能够与人合作。知道如何在严峻的情况下做什么(比如处理不守规矩的员工)可以从当地书店的任何领导力书籍中学到,而且非常罕见,而且知道如何在剩下的时间里处理员工这个问题要困难得多。你如何保持团队的积极?在轨道?让它们脱离切线?管理不断增加范围的员工?控制你过分热心的营销团队?您如何管理虚拟团队成员?这份清单远不够全面,但可以一瞥生产者所需的生活。

项目管理 C
每个成的游戏项目的一部分是项目管理。项目管理的所有方面对于视频游戏都至关重要。耗尽时间和/或预算对许多项目来说是毁灭的;没有正确计划的游戏通常会失败。

教育:我的毕业学位课程受到高度重视。控制时间,预算,范围,人员和时间表是许多课程的组成部分。特别是一个班级使用PMP手册来全面了解管理项目的正确方法。

经验:这与领导力一样,是另一种情况,在现实世界中应用硬技能比在课堂上困难得多。此外,了解哪些部分在教育环境中有意义但在现实世界中没有实际意义。当我将所有时间都集中在项目管理上时,我学会了所有正确的方法,我很快就学会了必须立即完成的工作,以及可以推迟(或完全解雇)以保持项目的内容按时和按预算运行。这样做的副作用就是理解我并没有对我所学到的东西感到满意,而是真正将项目管理应用于自身,意味着我必须将项目管理方法应用于项目管理的数量我为项目做了这件事,这使我的项目管理按时和按预算完成。 (OMG项目管理INCEPTION!)

获胜者:领带。项目管理知识至关重要。 PMP手册教导的内容每天都适用。知道应该做什么,何时做,以及在什么方面不浪费时间的必要经验。范围控制,预算控制,风险管理,进度管理,政策和公关

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